日本如何在全球電子市場(chǎng)失去優(yōu)勢(shì)(下)

相對(duì)于日本公司索尼、松下、夏普和東芝，花費(fèi)多年開(kāi)發(fā)此技術(shù)但一直難以商業(yè)化，這是一個(gè)大的進(jìn)步。為縮小與韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，索尼和松下，曾經(jīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，在6月建立起空前的聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)OLED生產(chǎn)技術(shù)。

對(duì)于5年前率先成為銷售OLED電視的公司索尼來(lái)說(shuō)，這是非常辛酸的沒(méi)落。 但索尼高管卻歡呼這是“索尼回歸的信號(hào)”。11英寸的OLED屏幕只有1/10英寸厚，是一個(gè)技術(shù)奇跡。但高達(dá)2500美元的價(jià)格，使OLED電視在財(cái)務(wù)上是失敗的。OLED失敗距離上一代電視技術(shù)遇到相同挫折僅數(shù)年。2004年索尼也是首先推出LCD電視和LED電視的公司。

2008年索尼還推出第一臺(tái)無(wú)邊框LED電視。 當(dāng)三星在1年后推出了自己的產(chǎn)品時(shí)，稱他們?yōu)長(zhǎng)ED電視以區(qū)別于LCD。這種營(yíng)銷戰(zhàn)略是成功的，三星讓消費(fèi)者付高價(jià)購(gòu)買LED，并推動(dòng)電視價(jià)格迅速下跌。據(jù)NPD稱，2012年上半年三星占據(jù)北美LED電視市場(chǎng)的近1半，而索尼甚至未進(jìn)入前5名。在多年失去機(jī)會(huì)后，索尼現(xiàn)在正式改變戰(zhàn)略，最近確定讓三星和其他公司在開(kāi)發(fā)創(chuàng)新技術(shù)上領(lǐng)先是合理的。

由于在發(fā)布突破性技術(shù)上遭到很多痛苦，索尼高管得出結(jié)論，他們只是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有了追趕目標(biāo)，使廉價(jià)的追趕變?yōu)榭赡堋Ｋ髂崾紫瘧?zhàn)略官Tadashi Saito表示：“領(lǐng)跑者是頂風(fēng)的，有時(shí)追趕更容易。”另一位熟悉索尼想法的高管稱，電視業(yè)務(wù)虧損使其在OLED市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更困難。這與索尼早期大相徑庭，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫?yàn)榱碎_(kāi)發(fā)新彩色電視幾乎讓公司破產(chǎn)。

1964年在推出原型機(jī)后，索尼為開(kāi)發(fā)量產(chǎn)技術(shù)耗盡了資金。在索尼推出奠定了公司后來(lái)30年成功的Trinitron產(chǎn)品后，他們花了4年時(shí)間進(jìn)行開(kāi)發(fā)。巴克萊在東京的分析師Yuji Fujimori表示，這些天感覺(jué)：“從財(cái)務(wù)角度看，日本公司無(wú)法冒這種風(fēng)險(xiǎn)”。但不冒險(xiǎn)也有風(fēng)險(xiǎn)：掉入急劇下降的危險(xiǎn)。虧損可能導(dǎo)致對(duì)未來(lái)技術(shù)或新產(chǎn)品投資的減少。 資金更充裕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得益于新產(chǎn)品和新技術(shù)的幫助，讓日本競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終導(dǎo)致日本公司的虧損繼續(xù)擴(kuò)大。

日本和韓國(guó)公司在研發(fā)支出上的差距，顯示了這種危險(xiǎn)。歷史上索尼和松下在研發(fā)上都超過(guò)了三星，但從2009年開(kāi)始，這種韓國(guó)公司超過(guò)了日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且差距還在擴(kuò)大。 2011年三星研發(fā)支出達(dá)到約87億美元，而索尼在上財(cái)年為55億美元，松下為66億美元。