日本如何在全球電子市場失去優(yōu)勢(中)

在經(jīng)歷了4年的虧損后，索尼進行了又一次 重組，松下也在從消費電子市場抽身。松下總裁Kazuhiro Tsuga在6月的一次宣布接管該公司的新聞發(fā)布會上稱：“日本公司對自己的技術(shù)和制造力量太自信，忽視了從消費者角度看產(chǎn)品。”上財年松下出現(xiàn)了公司 94年歷史上最嚴重的年度虧損。上財年，索尼、夏普和松下合起來共虧損了約200億美元。

 這與上世紀70年代末和80年度初形成了鮮明對比，當時日本開始壟斷世界消費電子市場。當日本經(jīng)濟飛速發(fā)展時，這些電子巨頭占領(lǐng)了內(nèi)存芯片、彩色電視和視頻刻錄機市場，他們的研發(fā)實驗室誕生了很多定義了一個時代的產(chǎn)品：Walkman、CD和DVD播放機。

 但現(xiàn)在日本的設(shè)備生產(chǎn)商在思想上落后于蘋果、谷歌和韓國的三星。日本當前的弱點卻來自于其傳統(tǒng)的強勢：癡迷monozukuri或造物藝術(shù)，關(guān)注硬件的先進性。這種概念成為日本國家自豪，推動日本電子公司努力生產(chǎn)世界最薄、最小產(chǎn)品或其他技術(shù)進步，但忽視了人們真正關(guān)注的因素，如設(shè)計和易于使用。

在電子閱讀器案例中，索尼關(guān)注設(shè)備銷售，而亞馬遜關(guān)注電子書銷售。因此Kindle更符合設(shè)備的存在理由：購買和閱讀圖書。Gartner的研究主管賈登伯格稱：“即使第一款設(shè)備指出了未來道路，但市場卻遠離了索尼，其他公司在賺錢上要成功的多。”

讓 事情更復雜的是，日元走強使日本公司推出創(chuàng)新技術(shù)和降低成本吸引大眾市場變得更困難。對于技術(shù)先進的產(chǎn)品，日本公司常常在國內(nèi)生產(chǎn)，然后在海外銷售。然而 日元匯率上升到接近最高水平時，日本商品在海外銷售的利潤下降，而韓國制造商因相對疲軟的韓元避免了這個問題。利潤率下降也使投資未來產(chǎn)品和技術(shù)變得困 難。

 日本公司在開發(fā)可能成為下一代電視壟斷技術(shù)格式的OLED，或稱有機發(fā)光二極管上 落后，成為該國失去領(lǐng)先地位的又一例證。新顯示器更薄而且能耗更低。韓國頂級電視生產(chǎn)商三星已經(jīng)在小尺寸OLED市場，即智能手機和其他移動設(shè)備顯示屏市 場占據(jù)主導地位。現(xiàn)在三星和韓國另一家公司LG電子都計劃今年晚些時候推出55英寸OLED電視。